Sumber: Josh Calabrese, unsplash.com

Tidak Ada Pemimpin Tanpa Tim, Inilah Cara Menyempurnakan Kepemimpinan Tim

Di seluruh pengalaman saya yang luas dalam lingkungan tim, sebagian besar dalam kapasitas olahraga atau profesional serta dalam proyek-proyek komunitas, saya telah terbiasa mempelajari langkah-langkah penting yang memungkinkan tim untuk memaksimalkan kinerja tidak peduli apa pun kondisinya. Tanpa tim, seorang pemimpin tidak relevan. Pemimpin hanya sebaik tim mereka. Merupakan hal yang umum di sebagian besar bisnis untuk memulai minggu dengan ritual pertemuan Senin pagi, kadang-kadang merupakan alat yang memotivasi dengan cepat tetapi seringkali merupakan cobaan yang panjang, menjemukan, dan menghabiskan energi. Itu memakan waktu individu untuk mencapai tanah berjalan pada awal minggu. Ini juga memberi tekanan waktu pada pertemuan itu sendiri karena alasan ini. Sebaliknya pertemuan Jumat sore sebagai ritual memungkinkan untuk diskusi yang lebih luas dari minggu lalu, yang memungkinkan lebih banyak orang untuk berkontribusi secara efektif dan secara kritis memberi mereka lompatan ke minggu ke depan. Memungkinkan individu untuk melanjutkan pekerjaan mereka tanpa gangguan ketika datang setelah hari Senin pagi. Tetapi struktur ini hanya bermanfaat dengan sikap yang benar terhadap kepemimpinan tim.

Untuk mengoperasikan lingkungan kepemimpinan yang positif, ego tidak dapat memainkan peran apa pun di dalam tim, di tingkat mana pun. Meskipun rantai komando yang dibangun berdasarkan kompetensi meritokratis itu penting dan harus ada, lebih penting lagi bahwa desentralisasi komando disebarluaskan ke seluruh tim, selaras dengan pembagian kerja di seluruh organisasi. Ada dua komponen penting dalam mengoperasikan gaya kerja tim ini, pertama meritokrasi tidak didasarkan pada prestasi masa lalu tetapi tindakan saat ini dan kedua bahwa pembagian kerja juga merupakan difusi kepemilikan. Dalam hal itu semua anggota tim memiliki kepemilikan penuh bukan hanya dari peran mereka sendiri dalam tim tetapi juga kinerja dan visi strategis seluruh tim. Konsep serupa dengan filosofi Kepemilikan Ekstrem yang didukung oleh Jocko Willinck dan Leif Babin. Keduanya adalah mantan Seal Angkatan Laut dan salah satu pendiri konsultasi bisnis, Front Eselon.

Sumber: Nik MacMillan, unspalsh.com

Dalam lingkungan seperti itu di mana lebih banyak individu dapat mengambil peran kepemimpinan dalam rantai komando ada ruang lingkup yang lebih besar untuk diskusi yang lebih luas dan inklusif, ide-ide inovatif yang baru dan brainstorming. Tidak semua orang perlu berbicara tetapi semua orang harus mendengarkan. Saling menghormati kemampuan, pendapat, dan sudut pandang satu sama lain dalam kombinasi dengan kepemilikan ekstrem akan membuat tim lebih kuat dalam masa-masa sulit dan lebih efektif pada saat kesempatan. Mengarahkan pendapat atau ide Anda pada tugas yang ada daripada kelompok atau individu mana pun dalam kelompok adalah langkah penting untuk menjalankan kepemimpinan tim yang efektif. Setiap orang harus bertindak dan berpikir sedemikian rupa sehingga mereka semua saling bertanggung jawab atas hasil tim.

Kejujuran ekstrem adalah elemen tambahan yang tidak bisa diabaikan. Ketika tenaga kerja dan keahlian yang tak terelakkan dibagi dalam tim harus ada pemahaman absolut tentang apa yang mungkin dan jangka waktu kapan itu mungkin. Kejujuran ekstrem mencegah overpromising dan kurang tayang, yang akan merusak kepercayaan dalam tim dari waktu ke waktu dan menetapkan preseden negatif ke depan. Kritik konstruktif sangat penting untuk perbaikan terus-menerus tetapi efektivitasnya digagalkan tanpa kepercayaan dan kejujuran yang ekstrem. Terutama jika sebuah tim bergantung pada ide-ide inovatif, kritik konstruktif harus berperan dalam diskusi.

Ketika semua prinsip ini dijalankan secara bersamaan, sebuah tim akan sering menemukan dirinya mendapatkan momentum dari waktu ke waktu, menghadapi tantangan dan kecelakaan bersama-sama dengan cepat. Tim akan menjadi lebih gesit terlepas dari ukuran dan karenanya akan lebih mudah mengambil peluang yang akan dilewatkan oleh pesaing. Selain itu, pertemuan pada hari Jumat sore memberi individu waktu untuk mengevaluasi pemikiran mereka pada minggu lalu, tujuan dan perubahan yang perlu mereka buat untuk minggu depan. Anda akan menemukan Anda akan mengakhiri minggu dengan positif, bahkan di saat krisis. Anda akan memulai hari Senin dengan lebih banyak energi dan kejelasan tentang apa yang perlu dilakukan. Setiap individu akan memiliki kepemilikan atas tugas-tugas mereka dan secara kritis kinerja keseluruhan tim. Memotivasi semua orang untuk memulai hari Senin yang kuat dengan sikap positif untuk mendapatkannya.

Nick adalah konsultan untuk Mulberry Green Capital & Engaged Tracking